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          逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

          以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

          開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

          一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

          小飾品,大賽道

          我們總結出了新興飾品集合店品牌的十大共同點。

          瘋狂進擊的SKP!才下杭州又進武漢

          武漢SKP預計在兩年以后開幕。

          從一季度上海首店品牌中,我們看到這些新變化

          哪些業態和品類是首店品牌主力孵化源?

          獨家!2020全國主要連鎖商場“店王”業績排行榜

          全國42家零售商貿企業旗下的店王2020年總銷售額超2100億。

          超1億人就地過年 2021春節有這6個新消費特點

          “就地過年”培育了新的消費需求和方式。

          誰在爭搶年夜飯生意?

          投身年夜飯外賣,商家們應注意哪些要點?

          全國114家商場2020年業績曝光,賣了超3135億

          高端定位的購物中心業績明顯增長,中端項目則出現了不同程度的下滑。

          上海2020年新開首店近900家 日系店獨領風騷

          本文篩選了631家首店品牌為樣本進行追蹤分析。

          中國版“MUJI+宜家+優衣庫” ,鹿島會有未來嗎?

          低價一時能吸引到顧客,但真正能綁定用戶的一定不是價格。

          實探寧波阪急百貨:明年4月開業 奢侈品已進場裝修

          目前已有近20家商戶進場,最早開工的是DIOR,Cartier圍擋也已出。

          深度 | 購物中心百貨數字化的難點、痛點

          為何購百企業與品牌租戶的數字化合作困難重重?

          實拍蔦屋書店大陸首店亮相杭州天目里

          蔦屋書店中國首秀達到你的期望值了嗎?

          收購萬達百貨一年半,蘇寧對百貨有了這些想法

          百貨對于零售行業來說是一個老業態,但是對于蘇寧人來說還是個新事物。

          潮牌BOY LONDON全國大批關店

          或被執法或自己關門,BOY LONDON遭遇了什么?

          淘寶特價版敢做“1元包郵”的秘密

          看到這個消息,是不是感覺工廠和阿里都瘋了。

          揭秘蘇寧最新業態“趣逛逛”

          好看的直播千篇一律,有趣的直播驚中帶喜。

          自有品牌未來十年將迎來大爆發

          自有品牌的“黨爭”正在進行中。

          從必勝客的定價到恒大1.4萬億資產的聯想

          必勝客的定價遵從了所有網絡事物所具有的共同屬性。

          超市生鮮的問題、方向、對策

          如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

          成為跨界電商獨角獸,SHEIN還要注意什么?

          SHEIN作為隱蔽的跨境電商巨頭,品牌形象已經橫空出世,獲得成功。

          中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

          唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

          新零售對零售地產的影響?

          實體和數據的交融無疑是零售和零售地產發展的正確方向。

          零售店鋪服務標準化的三個重要任務

          就零售店鋪的服務標準化工作現狀,筆者以為有三個重要任務。

          錢大媽錯在哪里了?

          問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

          丸井百貨關閉池袋店,曾經的時尚百貨離百貨漸行漸遠

          關閉店鋪,不可怕,可怕的是沒有思路,面對紛擾的市場機會,束手無策。

          從利率到資本化率的認知跨越

          企業為“輕資產”歡呼雀躍和隨風起舞,其實都是忽視或不懂資產價值屬性以及資本化率的表現。

          便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

          大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

          日本咖啡市場向好,注重情感化訴求

          行業需要全球視野的領軍團隊,企業需要專注事業領域的領軍人,日本星巴克是值得學習的團隊。

          疫情下,日本便利店從業者生態老化

          從業者生存環境,反映出日本便利店行業成長質量下降。

          我在城中村發現了阻擊電商的密碼

          電商實行的降維打擊,對于線下實體帶來過很大的沖擊。

          從恒大變局到“規模詛咒”的聯想

          恒大事件若處理不好,很可能會引發像2008年雷曼兄弟那樣的黑天鵝事件,而恒大作為灰犀牛早已是不爭的事實。

          日本電鐵系百貨店整體轉型的啟示

          “電鐵終點站百貨店”這一標簽,在日本或將漸行漸遠。

          超市線下靠什么引流——湖北雅斯超市的看點

          看了雅斯集團旗下的超市運作方式,總結幾點供大家參考。

          羅森在日本國內跨界合作,要靠中國市場大力掙錢

          經過多年努力,2020年度,中國羅森便利店實現盈利,開店速度加快,說明經營發展邏輯日漸明朗。

          不要用線性思維預測未來

          今天我們要克服人們用線性思維預測未來依然是一個不小的挑戰。

          盒馬如何依靠“自有品牌”占領消費者心智?

          商超租賃躺賺時代已過,自有品牌成“王道”。

          揭秘首家京東MALL:為何電商們看上了購物中心

          從線上走到線下,為何電商巨頭們都打起了購物中心的主意?

          阿里淘菜菜,流量“永動雞”

          淘菜菜把自提點、果蔬店、百貨店、直播間、充值站、快遞站和公益角搬進?60米的小店。

          90后老板開的劇本殺店,也經不住00后員工的折騰

          開掉的那個學生,居然是她遇到過的最正常的員工。

          商家增長之困背后,零售“最后1米”難題何解?

          商家實現業績轉圜和增長,如何才能“好風憑借力”?

          33億收購南昌蘇寧廣場 武商能否延續輝煌?

          武商希望延續其在武漢的重奢操盤經驗,給南昌帶來一個“王炸”商業。

          “消失”的李子柒,資本好手段?

          田園牧歌的背后是資本張著大口?

          連續十年長紅 擴容后的杉杉奧萊正在解鎖新“流量密碼”

          到2024年底,杉杉商業集團計劃開業20座奧萊。

          迷你島撤出青島,最后的回憶

          迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

          杭州501迎來新調改 增加“含金量”成就YYDS

          501將從原有的“盒子式”6萬方MALL升級為“MALL+街區”商業新模式。

          疫情之后,未來商業有哪些變化?

          大者恒大的馬太效應,愈加明顯。

          新式氣泡水混戰:元氣森林被兩大可樂巨頭十面埋伏

          從近期飲料市場的銷售數據來看,元氣森林依然非常強勢,熱度不減,這也成為兩樂巨頭發起渠道戰、新品戰的最佳理由。

          泡泡瑪特氪金,成Z時代“海洛因”

          試問泡泡瑪特,買盲盒用盲幣可以嗎?(盲幣:打開盒子才知道裝了多少錢)

          南京商業觀察:新老勢力交鋒,德基高端地位恐不保

          南京商圈演變從單一中心到一主多副,再到兩主多副演進。

          老字號“斗汽”登頂熱搜,國產汽水打完“情懷牌”還剩什么?

          老字號“斗汽”登熱搜,冰峰、北冰洋們打“情懷牌”能否重回高光?

          “雙減”下,購物中心教培業態還有活路嗎?

          就購物中心而言需助力教培行業轉型,給學生家長更豐富的選擇。

          零售商真能放棄通道費嗎?

          通道費就像件好看的外衣,零售商穿了這么多年想要脫掉并不容易。

          迷你島撤出青島,最后的回憶

          迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

          超市生鮮的問題、方向、對策

          如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

          中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

          唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

          錢大媽錯在哪里了?

          問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

          倉儲店,不是誰都能玩的

          倉儲店有三個難點,這三個難點是倉儲店的門檻。

          便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

          大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

          上海TOD商場大盤點 軌交客流有哪些特征?

          TOD項目的可持續發展優勢非常明顯

          超市賣隔夜肉不是問題,但如何讓消費者放心買肉?

          零售商要為讓消費者買到放心肉而努力。

          家樂福退出濟南市場

          一邊揮別故舊,一邊迎納新人。

          超市線下靠什么引流——湖北雅斯超市的看點

          看了雅斯集團旗下的超市運作方式,總結幾點供大家參考。

          山東曹縣:“宇宙中心”的商業初印象

          曹縣爆紅的背后,其實是有實力支撐的。

          太古上海第四個商業項目或落子浦東北濱江

          太古商業重心已由香港轉向上海

          盤點:這幾年失敗了的幾大新零售創新錯在哪里了

          任何的創新不能違背基本的商業邏輯,不能背離基本的行業規則。否則,失敗是必然的。

          永輝的倉儲店能成為大賣場改造的模板嗎?

          對靠收通道費、習慣依靠供應商的大賣場來說,是天翻地覆的變革。

          探訪圣豪華山店:一家有樂趣和煙火氣的社區店

          圣豪華山店是一家乍一看其貌不揚,細看下去,卻多有樂趣和煙火氣的社區店。

          數據

          Zara母公司Inditex集團上半年收入同比增長49%

          新聞24小時關注榜

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